1：《浪潮之巔》

《浪潮之巔》是今年的新書，不過網絡版在07年就開始在谷歌黑板報上連載。由于IT業的節奏本來比較快，加上08年金融危機加速了IT業的變化，本書出版的時候作者對網絡版做了不少修改和補充。

作者是google科學家，當前google中日韓文搜索算法的主要設計者。2010年加入騰訊。

這 本書是我近年看過的第三本寫作水平空前的希望不要絕后的書。前兩本是《圈子圈套》和《侯衛東官場筆記》。這三本書的共同特點是：作者曾經或者還站在時代浪 潮的高點，得以有比較開闊的視野，并且愿意把自己的感受、體會寫出來。具體到這本書，作者的優勢在于：熟悉具體的IT技術，熟悉IT業紛繁復雜的事件背后 隱含的商業邏輯，另外由于職位的原因，視野比較開闊。概括來說就是高度、深度（IT、商業）與廣度上超過大部分的IT書的作者或者IT業記者。

本書采用傳記體來書寫，通過給許多大公司寫傳來敘述整個IT業的發展脈絡，忽略了許多小公司、小事件，結果就是整本書顯得很有條理。

另外由于作者的技術背景，對書中涉及到的大部分技術問題，都能解釋的比較清楚。如果沒有技術背景的寫手，略微深入的問題就容易出錯。

本書提到了許多IT界的逸聞軼事，也澄清了一些不實傳聞，由于作者的職位、經歷，我認為書中的敘述相對比較可信。

《浪潮之巔》另外一個特色就是夾雜在書中的或者獨立成章專門敘述的商業邏輯的分析。同樣由于作者所在的高度，作者可以直接與許多美國IT業大佬直接溝通，許多IT業的商業方面的觀點比我以前看過的更合理，比如對摩托羅拉為什么衰落，分析的很透徹

書中寫到了許多小公司戰勝大公司的例子，作者也給出了原因。不過我認為《創新者的窘境》對這個現象的總結與分析更勝一籌，因為作者發現這個現象不僅在IT業出現，傳統的制造業如挖掘機制造、煉鋼廠也出現了這個現象。

書的最后作者對未來的IT業大趨勢也有一些個人的判斷。作者認為手機業、亞太地區的電子商務有可能出現下一個市值上千億的公司。國內的公司作者看好阿里巴巴和騰訊。

書中立傳的公司基本上都是國人熟悉的。書中雖然涉及到許多技術細節，我認為不明白可以跳過，不妨礙對本書的理解。從這個角度來說，這本書顯然有資格像吳曉波《大敗局》一樣成為MBA教材。

2：《十億美金的教訓》

也是今年出的新書。這本書拋棄了作者上一本IT史書《沸騰十五年》的編年體寫法，與《浪潮之巔》一樣使用傳記體，顯得有條理多了。作者認為這本書不是“互聯網大敗局”，我讀后感覺這個“互聯網大敗局”正是這本書最好的概括。

書中介紹了51.com、3721、ITAT、PPG、分眾、港灣、聯想FM365、聯眾、盛大盒子、8848等10家公司的主要的經歷，力圖分析失敗的原因。作者關注互聯網多年，資料比較翔實可靠，值得一讀。

作者林軍對這10個公司的失敗總結了三條經驗，我再概括一下就是當局者經驗、技能不足，看不清大局。

看 《浪潮之巔》，摩托羅拉、雅虎之類的大公司也犯過上面的錯誤，但是我認為由于美國有200年不間斷的商業的傳承，有足夠多的失敗的經驗，有斯坦福 這樣的適合年輕人創業的環境，才能出現蓋茨、佩奇、馬克扎克伯格這樣的年輕人，看似沒有經驗，但是辦的公司卻能不犯戰略錯誤，迅速做大。

另外本書與《浪潮之巔》相比的一個缺憾就是事情太久遠了，沒有最新的（比如去年的）案例。

看這本書才知道當年FM365還和國旅合資成立了國旅快捷公司，要搞網上旅游業務。可惜合作不暢，國旅快捷沒做網上業務?？催^幾本寫藝龍攜程早期歷史的書，都沒提這件事。

3：《互聯網之達芬奇密碼?浪潮揭秘:與中國五億網民互為影響的互聯網DNA》

今年的6月份的新書。作者是互聯網從業人員，在書中試圖揭示中國互聯網10年來的成敗背后的邏輯。作者認為互聯網公司成敗的原因在于對用戶需求的滿足。

個人感覺這個總結不夠深刻。

跟上兩本書相比，作者高度、深度、廣度都有所欠缺。作者目前是移動互聯職業經理人，全書在移動互聯方面的內容比較多。

想了解中國互聯網的歷史，這本書也可以做一個參考。

4：《沸騰十五年》

09年出的書，下面的評論基本是09年寫的。

從標題看就感覺像吳曉波的幾本書，再看書的風格，更像?？吹綍暮笥?，果然說受到過吳曉波的指點。

總結了15年以來中國互聯網的大事。編年體，頭緒比較多，作為一本書來看，有點亂。想了解這15年來的歷史，這是為數不多的參考書。

5：《IT通史:計算機技術發展與計算機企業商戰風云》

翻譯書，05年出的。書中的內容截至到04年。目前已經基本沒有讀的必要了。

編年體，同樣頭緒繁多，讀起來感覺有點亂。

1、競價人員
雖然SEO是操作網站排名的，但是很多公司很自然的把競價的工作也退給了SEO部門，這就需要SEO部門有專門的競價人員負責競價工作，配合SEO引流轉化。而且，一般競價人員的參與大多都是在網站沒有流量的前期當做的，所以一個懂競價的人員是必要的。

2、SEO主管
在成立團隊時，SEO的經驗必須豐富，也就是說，SEO不單單負責SEO本身的工作，還要肩負起分配任務，任務考核，數據分析等工作，就需要SEO主管級別的才能勝任了。也可以由SEO擔任，但是工作任務就要就是帶領團隊、管理團隊、培訓網絡營銷團隊。

3、程序技術
程序人員需要負責網站的正常運轉的維護，黑鏈的清楚，代碼的修改等等都需要技術人員的配合，網站的搭建工作主要就是程序和SEO配合完成的。網站前端、網站的改版，網站的功能添加都需要技術人員的配合完成。

4、網站編輯
網站以內容為主，所以需要一個專門的編輯人員負責更新網站內容，另外也需要對軟文有所了解。內容為wang的時代永不過時，一個專門的編輯人員是必不可少的，如果更新的內容數量很多，可能需要的不止一個編輯人員配合。

5、美工人員
美工人員不僅僅是設計圖片那么簡單，美工也是屬于技術層面的，活動是否吸引人和美工設計的圖片有著直接的關系，一個優秀的美工可遇不可求。網站策劃活動，設計宣傳海報專題頁等都離不開美工，而且網站頁面的圖片的優化也需要美工配合。

6、外鏈推廣
雖然外鏈時代已經過去，但是外鏈的作用不代表失去了意義，更多的是發外鏈的作用趨向于引流，引流用戶點擊。從面相搜索引擎到面向客戶的升級。所以，一篇好的軟文比幾十上百條外鏈更加有效果。
友情鏈接的篩選和添加，檢查和維護等等。

SEO不是兩天就能完成的，俗話說眾人拾柴火焰高，想要達標就得依靠我們各個部門共同努力!

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