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我們比小米的利潤多多了,但是我們的估值顯然比小米未上市前的估值低得太多了,為什么?這不是規模越大、工廠越大、人越多就越能賺錢的時代了。
中國的經濟從金融格局來講分為三個階段:第一個階段,是財政主導的經濟。我們創業從1982年開始,那個時候是計劃經濟,現在的很多事情那時候都沒有。那個時候的市場什么都是供不應求,只要有膽量、認真做,一般都可以成功,但是那時的政策確實比現在差很多。
過去的20多年開始逐步走市場經濟的道路,我認為這個階段是以銀行為主導的經濟。也就是說,銀行起到了很大的作用。在全社會資產配置里面,銀行占到80%甚至更多,只要銀行愿意給企業貸款,企業能夠跟銀行的人認識、熟悉,讓銀行信任你,或者政府指定你,支持你獲得銀行貸款,只要企業認認真真、踏踏實實去做,一般都可以取得規模效益,都能取得進步。
那時候的產需基本平衡,政府的作用仍然存在,但是銀行的作用很大,市場的作用相對還不夠,更多的是間接通過銀行貸款來支持企業的發展。當然,那時候市場的力量和苗頭已經出現,資本市場也在開始發展,但是還不夠。
而這個時候,我們通過養鵪鶉、養雞、做飼料,不斷在全國布點建工廠,從一家到十家到一百家工廠,我們完成了布局。我們不斷招人,不斷投資,不斷建工廠,所以很感謝農業銀行、工商銀行給我們支持。在這個階段中,房地產行業成了財富排行榜的???。
現在則是經濟新常態,產品多數過剩了,這時候就不是規模越大、工廠越大、人越多就越能賺錢的時代了。市場評判看的是你的影響力、你的服務、你的價值,而這個時候,互聯網經濟,特別移動互聯網的興起,使得創新創業企業涌現,帶來大變革。
比如已經在香港上市的聯想,它的估值是100多億美元,不算少,但是對于聯想幾千億的規模、幾千億的銷售、世界第一的電腦銷量和幾十年的努力和影響力來說,我感覺它的估值還是比較低。
而在2014年年底,小米進行了第五輪融資,融資金額是450億美元,那時候它不僅不賺錢,還虧損,沒有多少廠房,也沒有多少機器設備,它靠的是搭建一種平臺、一種互聯網思維的模式、一種服務、一種創新、一種變革,結果它的估值遠遠超過了聯想。小米目前還沒有上市,假如一上市,估計估值會更高。
這說明什么?說明了市場的選擇、市場的考慮。就拿我們的企業來看,經過了30多年的發展,現在已經有八九萬名員工,近千億的銷售規模,在全國各地建了四五百家工廠,我們已經做到中國飼料行業的第一位,同時在肉食品養殖業中也已有了相當規模。
但是如今大家并不看重有多少工廠、多少人、多少銷售額、多少利潤。我們比小米的利潤多多了,不管從工廠、占地、銷售還是利潤方面,都相當不錯,而且還在進步,還在發展,但是我們的估值顯然比小米未上市前的估值低得太多了,為什么?因為市場變化了,這是互聯網創新經濟。
在這種格局下,整個經濟推動都變化了,不再純粹是銀行的推動,而是由市場來推動的。市場包括資本市場和市場資源的配置。在這種新格局下,我們該怎么辦?大概在一年多以前,我們在研究并考慮,按照慣例不斷地建工廠、招人、生產產品,不斷地養雞、賣肉,現在看來,簡單地這樣做已經過剩了,于是我們提出了所謂的“三化”:
第一,國際化。大踏步走出國門,我們在海外已經干了十七八年了,20多個國家有50家工廠,走出去,天地寬廣。
第二,進化。我們不僅做實業,還參與金融的運作,包括我們在新加坡搭建的投資平臺。我們搭建了國際融資平臺,組建了財務公司、資產管理公司、保理公司等等,通過這樣的結合,我們得到了游刃有余的發展,當我們的融資成本只是別人的1/3、1/4的時候,我們的生意就比別人好做得多。這是金融化的發展。
第三,以互聯網經濟為導向的新的創新和變革。我們拿出100億元組建了一個創新集團,這是一個草根集團,從內向外地招募一些創業合伙人,我們出錢來讓這些創業合伙人做創業者、事業合伙人或創業合伙人。不到一年的時間,草根集團下面已經有大概十多家、二十家的企業了。
這些小微企業,都是變革的、創新的、互聯網的、國際化的企業,其中有相當多的企業都是非??捎^、非常有前景的,我們要搭建這樣一個能夠由中國企業參與,甚至引領的行業的整合。我們在澳大利亞、新西蘭、法國、德國等多個國家進行布局,通過這些優秀人士的參與加盟創業,我們匯聚了一大批企業,這就是我們的未來。
很多傳統企業都感覺到壓力特別大,訂單在減少,用工成本在增加,環境保護的壓力在提升,工資水平也在不斷提升。在這種情況下,產品的銷售價格卻不斷下降,因為產品過剩了,沒有辦法。再看資本市場,這些傳統企業的估值確實總體都不太高,而比較一些新興的、所謂的互聯網創新企業,動不動就是30倍、50倍、100倍,有點想不明白,有點不平衡,還有點羨慕嫉妒恨。
其實這是市場的選擇,市場的格局趨勢就是這樣的。第二,由于有像馬云、騰訊、小米這樣的示范案例。第三,對未來的愿望和憧憬,在這種格局下,才會有今天。羨慕嫉妒恨是一種態度,但是你為什么要羨慕嫉妒恨呢?一旦羨慕嫉妒恨,你就變成了一個怨婦,就會成天睡不好覺、吃不飽飯,日子也會越來越難過。
我覺得我最大的優勢就是心態比較好,羨慕嫉妒恨又怎么樣呢?我們不能落后太多,不能掉隊太多,而是應該奮起直追。我覺得這是有可能做到的,傳統產業不能簡單地擴大規模,但是可以變革。
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通常建網站的思路會包含:策劃、設計、推廣運營等,一般的企業建網站是想通過網站達到開展網絡宣傳的目的,實現電商的目的。通過了解項目用戶的宣傳策略,使企業以最小的網站投入,超越同行競爭對手,獲得更有效的市場回報,網站作為互聯網宣傳的起點,思路的嚴謹性、實用性將直接影響到網站的效果。以用戶需求為網站導向,結合自身的想法與要求,在滿足公司不同階段的戰略目標的基礎上,制定階段性的網站規劃思路,那么都有哪些與眾不同的建網站思路呢。
那些與眾不同的建網站思路
建網站的宣傳思路:主要工作包含項目可行性分析、同行競爭對手分析、網絡產品思路、網絡獲利思路、設計網站思路、賣點思路、網絡推廣思路,最后綜合為一套專業的網站宣傳思路。
網站在技術方面的可行性分析,就是根據現有的技術條件,分析企業的目標、要求能否達到,以及所采用的技術方案是不是具有一定的先進性。建網站在技術上的可行性可以從硬件的性能要求、程序的性能要求等幾個方面去思考。
在瀏覽量方面的思路,不論網站內容怎樣豐富,網頁設計怎樣精致,但不能有較高瀏覽量這個網站還是失敗的。怎樣能讓更多的人知道并訪問您的公司網站呢,也就是怎樣在網絡上宣傳自己的企業呢?首先應該理出一套網站的推廣方案,并將一些推廣方法計劃性地規劃重組。一方面是客戶自己宣傳網站,如通過名片,印刷品等打上網址。另外一個方面,通過網絡上的電子宣傳,如搜索引擎、友情鏈接、郵件宣傳等。
公司在自己建網站中一定要盡量多明白些信息,多做些比較,審查他們所提交的網站方案。做網站實際上并不是一個省事的工作,怎樣站在企業的角度去規劃、營造一個實用的網站,投入與網站功能相配套的效果,需要用戶與設計企業或專業人員仔細研究,要知道自己想做什么網站,目標又是什么,不要說要做個網站,就隨隨意便做了個網站,那樣是沒用的,等于沒做,我們要思考以后的問題,舉一個簡單的例子,現在隨意做個網站,到時候想做SEO優化的話能行嗎,關鍵詞能上去嗎,那還不是得重做,因此要做深遠的考慮!
最后要淡會細心傾聽,傾聽是為了收集信息,把握現有情況,收集網站用戶的想法。一些網站用戶的個人想法,例如對產品的認識規劃及對產品的希望、背景、對于現有思路的意見等,這些都是存在在網站用戶的腦海中,設計師應該努力將這些信息都可視化,這些因素對建網站將會有很大的啟迪和靈感激發。以此思路來建設出與眾不同的網站。
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